很多人认为B站做OGV（Occupationally Generated Video，专业机构生产内容）是进军长视频领域，但如果回头来看，所谓的长视频内容，B站从成立那天就有了。以动画为例，一开始很多动画爱好者在B站上看动画；2014年之后，我们开始规模化引进动画；到了2017年，B站开始自己做动画，动画是B站社区的根之一。

  当下，大多数内容平台更多是个工具载体，一部剧爆火，用户会去平台看内容、讨论，但不一定会对平台产生情感共鸣。B站的底层更像是一家互联网文化公司，具有IP价值的长视频内容，是B站文化价值的重要体现。

  李旎：不同阶段我们会做新的尝试，大家都在猜B站想做什么，但其实从做OGV内容开始，我们的想法就没变过。

  不论是动画片、纪录片还是综艺，我们大家都希望让用户在B站上看到自己最喜欢的内容，有就买过来，没有就自己做出来。

  NBD：众多内容品类中，动画和纪录片往往被视为不赚钱，有担忧过回报率不及预期？

  李旎：早在三年前，B站的OGV业务整体上就是挣钱的。其实，相比真正挣钱的游戏生意，在传统商业领域，动画、纪录片并非赚钱的好生意，但我相信动画能赚钱，可能因为我有足够的耐心，现在也已经证明了这个逻辑。

  在纪录片领域，B站社区生态的土壤、纪录片穿越时间周期的特性及纪录片内容的长尾效应，让我认为纪录片在B站的商业模型或许能成立。区别于其他内容平台，若用户习惯反复观看好内容，平台的赚钱周期就会变长，如果我有更长的周期挣钱，即使短期亏损，但第二年、第三年也可以把钱赚回来。我认为纪录片不是短期赚的快钱，时间越长它呈现给平台的文化价值和品牌价值就更长。

  NBD：“爱优腾抖快”你追我赶，面对快节奏的内容产出，长周期的回报率，会不会感到压力？

  李旎：虽然看好（动画和纪录片）的长期价值，但并不代表回报周期一定特别长，广告和会员的收入是立竿见影的。我们做内容的商业模式不是单一长视频的商业模式。在长视频网站，用户是会看一部分的内容，有好内容他就来，没有了他就走；但在B站，热播期用户会看这个内容，其他时间则会留下来看衍生创作，这是B站区别于长视频平台的一种后链路模式。B站有300多万名的活跃UP主，他们会创作内容留住这些用户，平台更多是一个杠杆力。

  B站从11岁加速“破圈”开始，就始终面临着外界和二次元老粉丝的灵魂拷问：B站变了吗？二次元的“精神家园”还在吗？

  李旎：我觉得还好，在B站生态中，动画依旧是二次元用户的核心消费内容，它并不存在稀释生态内容的说法；而针对纪录片、综艺、影视剧等内容的拓展，我们做的其实不是娱乐，而是兴趣圈层的内容衍生。

  另一方面，更多年轻、喜欢二次元的用户加入B站后，他们也开始深度消费。过去十多年，B站的用户规模从2014年的100万增长到如今近1亿的DAU，用户消费时长也从原来的三四十分钟，增长为现在的96分钟，我们的社区更大了，有更多不同的人群在B站喜欢上二次元，我们也提供了更多不同兴趣圈层的消费内容，这是我们正真看到的现状。

  李旎：在这样的一个过程中有没有思考和纠结，肯定是有的。但我的想法是，不管现在有多少不理解，甚至有质疑、批评，但只有B站变得足够强大，我们才可以让用户继续在这里寻找自我喜欢的内容，这是一种核心驱动力。

  我在想，如果能在他们的青春中陪他们走一段路，是否也是个很美好的事情？正是这么多东西驱动我继续去做一些可能是难的，但是是正确的一些决定，B站能在当下如此激烈的竞争和大环境冲击下依然坚持，大概是因为“放弃”这两个字在“中二”世界中是不存在的。